📋 项目SOP管理台账（完整版）

📂 目录

一、RMBI 二、项目B 三、项目C 四、项目D 五、项目E 六、项目F 七、芜湖3家八、项目H 九、项目I 十、项目J 十一、备注说明

一、RMBI

台账记录表格：

后续跟踪事项1：盖章表格收到后，发给事务所出报告

日期	内容	对接人	状态
2026-04-29	email：主表+管理层声明书、管理层审批文件、服务协议签字盖章	Joanna	已完成
2026--	出报告	Joanna	尚未开始
2025--	账单+收钱	Joanna	尚未开始

二、项目B

执行周期：每周一次

标准流程：

1. 前期准备

2. 现场执行

3. 数据记录

4. 结果汇总

三、项目C

完成状态：已常态化运行

规范一：操作必须留痕

规范二：记录必须完整

规范三：流程必须闭环

四、项目D

本项目为月度检查类项目，重点关注风险点。

序号	检查内容	要求
1	资料完整性	必须齐全
2	操作规范性	符合标准
3	结果有效性	达标

五、项目E

专项工作流程：

1. 启动准备

2. 分工安排

3. 过程监督

4. 总结汇报

六、项目F

紧急程度：高

优先处理

专人负责

每日跟进

七、芜湖3家

台账记录表格：

后续跟踪事项1：1、管理费计算；2、分配后个税政策和计算；3、carry考虑嘛

后续跟踪事项2：1、份额转让协议、LPA看一看

后续跟踪事项3：关联方是否披露，等复核意见确定：

日期	内容	对接人	状态
2026-04-29	报告初稿	Joanna	明天10点发出
2026--	投资函证	Joanna	尚未开始
2025--	检查资料	Joanna	进行中

八、项目H

标准操作步骤：

1. 接收任务

2. 制定计划

3. 落地执行

4. 验收关闭

九、项目I

管理要求：全程可追溯、可查询、可复核。

流程透明

责任到人

资料齐全

十、项目J

最终总结：所有项目统一归档、统一管理、统一查阅。

十一、备注说明

1. 本文档为静态SOP台账，修改文字后重新上传即可更新。

2. 支持手机、电脑、平板全设备访问。

3. 界面简洁、稳定、安全、无广告、不丢失数据。

4. 可无限增加项目、表格、文字内容。